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中国泵业"顺势而为,变革产业”

发布时间:2018/07/12来源:浏览次数:161

     中国泵 业经历的半个多世纪发展的前段道路是艰辛、辉煌的,而后段 的大发展则是低端产业模式的大扩张,简单概 括一下基本经历了四个大发展阶段。


        第一阶段,建国初期,在前苏 联专家的援助下,并通过 我国第一批泵业院校老专家和十大国营泵企工程师的共同努力,初步构 建了新中国的泵业基础。


        第二阶段,在计划经济体制下,特别是七、八十年代,为满足 国民经济发展需要,国家花 费了巨大财力引进了一大批国外先进技术分门别类的注入到各大国营泵企中,通过消 化吸收培养了大批泵业人才,形成了 一大批成熟的系列产品,广泛地 应用于各行各业,发挥着心脏作用,同时形 成了行业国家标准,沿袭至今。


        第三阶段,改革开放后,外资泵 企纷纷涌入中国,几乎是 广泛地疯狂收购国有泵企的股权,狼吞了 国家经过数十年构建的最优质的泵业资源、市场和人才。众多国 有品牌沦为国外甩弃的老弱残兵的拥有者和坚守着。嗅觉敏 锐的大批民营企业家视国有老品牌为珍宝,争先抢 得外企留下的残羹冷翅发展自我,吸引大 批泵业人才孔雀东南飞,催生了 大批今天的民企,民营企 业也因此获得了大发展。


        第四阶段,就是现阶段泵业,国外泵 企与民营泵企并行发展,争夺地盘的格局。今天的 中国土地上世界前十大泵企基本都有自己的工厂,他们的 独资工厂或占据合资主导权的工厂几乎占据中国泵业90%以上的高端市场。民营企 业在中低端市场也获得了大发展,目前国 内已经形成了万家泵企,数百万 从业人员的巨大规模,壮观异常。


        2015年中国 经济新常态已经足够促使泵行业从业者感受到泵业寒冬的侵袭。2015年中国国内至少占30%的泵企销售量下滑30%~40%。大家不 禁惊呼泵业寒流为何来得如此凶猛?措手不及呢?这里有 一句话应该为企业家所铭记的,那就是 企业发展路径应该与国家现阶段经济政治发展的大政方针相一致或相向而行,否则必遭自我灭亡。当今中国连“人民币”都严重过剩,几乎每 个产业都严重过剩,然而特 别的现实是低端产品严重过剩,而高端产品严重不足。难道还 有什么可以以低端幻想的机会而守旧不死的。转型较快,尚可重生,脚步稍慢、主张迟 疑必将消失于业。


        中国经 济今天的新常态告知泵业的企业家必须清醒的是:


        1.低端的 中国泵业产业没有明天。


        2.今天至少80%的中国泵企无论技术、管理,还是生 产方式等与世界一流泵企相比仍然差距三十年。


        3.靠劳动力成本、工时成 本优势的泵企已经一去不复返了。


        4.无论是 国有泵企还是民营泵企的企业家可以真心的问一问自身泵企的核心竞争力在哪?存在的 社会价值和意义在哪?特别是 未来价值在哪里?这是必须清醒认识的。


        5.现在大 家皆能够清楚的感受到中国政府反腐败的决心已经不会动摇,再也不是走过场,一阵风。如此,中国市 场秩序必然得以重建,不要再幻想以“关系硬、手段强”等获得不正当机会。


        新常态 下中国泵业如何发展?出路在哪里?我个人的一句话是“顺势而为,变革产业”,具体地 说简述为如下三点:


        1.重构行业价值体系

        无论是泵业学者、企业家、工程师,还是用 户都应有发展提升我国泵业产业责任的高度,彻底改变急功近利、三心二意、随波逐利、浮躁噱头、虚业造假、求奖求荣、崇洋媚外,而应回到脚踏实地、热爱本行、尊重职守,特别是 坚定的重构行业价值体系:重构产业责任、敬业精神、从业技艺、治学求真、虔诚专心。


        2.客观认识、积极参 与行业并购重组

        当今中 国绝对不容许也不需要有万家泵企共生共荣。中国需要的是不超过100家在本 土具有影响力的品牌泵企;更需要的是10家在世 界形成泵业影响力,每个泵企在全球有5~20家专一 工厂的全球分布格局。根据统计数字,2014年中国 前十名泵企的销售额总和还抵不过1998年美国 一家泵企的销售额,并且中 国前十名的泵企中还包含有三家上市公司。一些人欣喜雀跃、豪夸自 诩的泵业制造之强国地位只能是自我欺骗、自我欣赏罢了,殊不知 自己仅是井底之蛙,弱者逞强而已。


        中国经 济的新常态如果能在三年左右的时间内迫使中国泵企数量锐减30%,五年时间灭亡50%大批低端的泵企,那才是 产业正常的态势。那么,现存泵 企的出路如何呢?


        1)对于根本没有竞争力、没有核 心技术和完全低端的泵企,我个人认为出路就是“关”、“停”、“卖”,成为有 实力泵企的协作制造商或节点制造商;


        2)稍有竞 争力的中等泵企出路在哪?我个人 认为那就是三个字:“被并购”或“傍大款”或“靠大树”,也就是被并购,留存于产业,优化于产业;


        3)规模性 泵企的出路在哪?我个人 认为出口有两个:一是靠自身现有资金,尽快升级自我;二是走资本市场之路,获得重生、壮大、扩张自我的融资资金,整合行业资源,并购重组行业,做行业 细分市场的引领者。


        无论是何种出路,我想首 先提醒泵业企业家的是,当今中国,在大众创业,万众创新,在以“股权投资”为主要 财富特征的时代背景下,首先需 要改变的是企业家的“脑袋体系”。如果仍 然抱着旧增长形态的“旧脑袋”,那么,新常态 下过去的旧脑袋必然疼痛难忍,直至报废。新常态下,企业家 也许应该从以下几个方面洗洗脑袋,换换脑袋:


        1.资本思维

        一个经营了10年、20年、30年的企 业卖掉了心疼不心疼?肯定是难以割舍,难以接受的现实。尽管有 几十年的感情和心血,然而企 业的本质不是自己的孩子,而是资产,是财富 的来源或是生活的来源,因此,企业家 应该从交易经营的角度看待自己的企业。那么,企业如何卖呢?很多企业家想卖,却不知如何卖,因为他 们的企业几乎全部资产都抵押了,或者是卖不出钱,没人要,这也许 是很多中低端企业面临的问题。确实,即使土地、固定资产等没有抵押,如果纯粹的卖厂房、设备等 也无法获得更大收益,很难卖出高价钱,这是为什么?很简单 的是这样的买卖行为是初级的资产交易方式,但是,如果买 资产的人能够获得高回报,增值资产,那么卖才有价值意义,也才能卖出更大的钱。在当今股权时代下,没有资 本思维的买卖是初级的,无法增值的。如果企 业家能够以一半甚至是1/5的优质资产资本化,那么其10倍甚至 更高的价值就可以实现了,也就有了好的出路,这就是 应用资本思想并购重组资产的证券化思维。


        2.拆分思维

        每个企 业在自身发展过程中,无论是成功还是失败,都积累了一定的资源,有些资 源甚至是企业一时难以具备的。如何拆 分自己的企业或资源如拆分资产、业务、上下游供应链、项目、全资或控股子公司、分公司等,并从中收益?按照经济学的思想,企业可 以将自己的项目进行拆分为“老婆”、“情人”、“孩子”项目,并拆分资源和业务。如果优劣混杂,同时抱 住地雷和救生圈,不能共生只能同死,那么结 果就只能是共同灭亡。如果懂得舍弃,放弃A,盘活B,以B再来救A,那么就能共生,这不仅 仅是财富的创造观,更是机会的收获者。


        3.共荣思维

        在新常 态下无论是被并购还是自身破产的企业都是产业发展优化的一个贡献者。如果自身资产、业务等 资源在企业并购重组中发挥了新的作用,则也是 自身产业生命的延续。因而,企业家 应该有共荣产业的襟怀。特别是 必须根除共伤思维,摒弃挖墙脚、拆邻舍、笑人倒 的损人害人思维,单打独斗思维。寻求合作,共荣共 进才是民族之兴。


        泵业变革靠什么?靠的是自主核心技术、现代制 造方式和大数据体系,并将在 资本助推下造就新领军泵企。


        新常态 是国家竞争力的重构,每个行 业的从业者应该有足够的思想高度、思维准备。此中同 样蕴含泵业未来一次大变革和新机遇,一个大进步和新阶段。

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